2019年7月10日至14日，科建公司董事長袁學(xué)紅攜公司總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、黃元明、齊含釗、孫全明、部門經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理一行28人，對(duì)公司在建的11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了巡視檢查，旨在宣貫“決策、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)”項(xiàng)目管理理念，落實(shí)2019年度公司“成本控制指標(biāo)化，質(zhì)量管理數(shù)字化”經(jīng)營方針。

    各巡檢小組在巡檢過程中詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的問題，以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量控制較好的方面。在巡檢階段性總結(jié)會(huì)上，各巡檢小組就巡檢過程中存在的主要問題進(jìn)行了通報(bào)，并在會(huì)后下發(fā)整改通知單，提出整改期限及整改要求。

    1、各項(xiàng)目部均不同程度存在《公司強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化措施》及《施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化》及《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》執(zhí)行力度差的情況。

    3、部分項(xiàng)目質(zhì)量管理過程控制較差的情況，主要表現(xiàn)為：質(zhì)量檢查驗(yàn)收不及時(shí)、維修滯后、維修質(zhì)量差及過度維修的情況。

    5、個(gè)別項(xiàng)目部存在科技創(chuàng)新意識(shí)差，創(chuàng)新能力低的情況。

<strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "text-indent:34px;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">    袁總在巡檢過程及總結(jié)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，公司每半年舉行一次的董事會(huì)巡檢既是對(duì)半年來各項(xiàng)目管理情況的檢查和總結(jié)，也是對(duì)各參與人員及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一次培訓(xùn)?？偨Y(jié)中既有對(duì)各項(xiàng)目半年來取得質(zhì)量提升及科技創(chuàng)新成果的肯定和安全文明施工管理水平提升的表揚(yáng)，也有對(duì)各項(xiàng)目存在的問題予以嚴(yán)厲的批評(píng)。袁總要求項(xiàng)目管理人員，認(rèn)真工作、用心做事，公司會(huì)對(duì)每一位員工給出公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)也要求公司各監(jiān)督管理部門做好項(xiàng)目員工及班組的評(píng)價(jià)工作。并教育項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)合理授權(quán)、合理分工、積極學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、不要自負(fù)。指出下一步各項(xiàng)目經(jīng)理要始終將“決策、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)”管理理念貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，對(duì)項(xiàng)目上的事務(wù)管理秉承科學(xué)決策、貫徹執(zhí)行的思路開展工作。同時(shí)，公司各職能部門要明確標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況同時(shí)要有追責(zé)，切實(shí)做到人人肩上有責(zé)任，項(xiàng)目管理齊抓共管的局面。