2018年7月13、14、16、17日，董事長袁學紅帶領(lǐng)公司總經(jīng)理李杰，副總經(jīng)理黃元明、馬西鋒、晁岳鋒，以及部門經(jīng)理、項目負責人一行24人，頂著炎炎烈日，對公司的其中8個項目進行了巡視檢查——上半年項目管理中的安全文明施工、質(zhì)量管理、工程進度、材料管理、掛賬驗收工作的執(zhí)行與落實情況。

巡檢副總指揮馬西鋒將巡檢人員分為四個組：安全文明施工組、質(zhì)量組、財務(wù)及掛賬驗收組、材料組，明確了各組組長、成員的工作任務(wù)，巡檢的工作流程及要求。

袁總親臨施工現(xiàn)場，帶領(lǐng)大家全面檢查或抽檢了項目的安全文明施工、質(zhì)量標準化管理，掛賬驗收、材料管理，各小組長詳細記錄、匯總項目存在的問題、以及管控措施較好的方面，客觀地進行了評定。項目管理層及其專業(yè)技術(shù)人員全程陪同，詳細、認真地記錄了問題，以及公司的整改要求、意見、建議。巡檢組明確了各項目問題的整改完成時限、并反饋整改結(jié)果。項目經(jīng)理可向巡檢組領(lǐng)導(dǎo)提出項目所需的資源、尋求問題的解決辦法及支持，以便下一步推動項目部的經(jīng)營管理工作。

巡檢中，袁總著重強調(diào)：質(zhì)量、安全文明標準化管理；工序交接時要做到下道工序不污染、不破壞上道工序，工完場清要有時效性；掛賬驗收是項目管理的重要工作，各項目要不折不扣地執(zhí)行，常抓不懈，才能有效地保證工程質(zhì)量、成本的動態(tài)控制。

公司其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也分別對工程項目管理提出了要求、建議、意見與期望。

本次巡檢，使得董事會對上半年度項目中取得的成績、存在的問題更全面、客觀地了解；針對問題，公司及時調(diào)整經(jīng)營方針，制訂策略；規(guī)避、防范風險；保證按時完成2018年初目標任務(wù)，向更高的工作目標邁進！