2018年2月10日下午，由公司人事組織的主管工長年終工作總結(jié)會議在公司會議室召開。參加總結(jié)匯報的各項目主管工長代表34人。公司領(lǐng)導袁總、李總、馬總、晁總，總工室孫全明，工程部齊含釗，行政人事部靳小燕也參加了此次會議。

會上，首先由主管工長代表鄒浩然等十人進行激情洋溢的工作匯報，工作匯報采用圖文并茂的PPT匯報模式，匯報者通過自己的演說來闡述2017年的工作總結(jié)和2018年的工作思路。三個小時，激情的演講，熱烈的掌聲，精彩的點評是這次會議的特點。

員工代表匯報完畢后，袁總對此次匯報給予了肯定，并做了精彩點評。

袁總講到本次會議的意義非凡，之所以公司這么多領(lǐng)導參與，其目的除了了解項目主管管理層的實際工作情況，更重要是通過這次工作匯報，旨在發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才。袁總還仔細講解了部分項目部存在的問題，個別員工匯報的不足，鼓勵大家要敢于說真話，正視自己的錯誤和不足，只有這樣才能夠改正錯誤，個人才能不斷成長進步，項目的質(zhì)量管理才能不斷提升。

指出科建是一個運營健康、執(zhí)行力強、前進廣闊、發(fā)展迅速的年輕公司。公司的發(fā)展離不開一大批品德高尚、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實，常懷感恩之心的人才，有責任有擔當?shù)娜瞬?。公司非常重視人才培養(yǎng)，重視人才梯隊的建設(shè)，也會加大人才培養(yǎng)的力度，愿意給每一個愿意向上的人提供成長的平臺，給每一個努力的員工適合自己發(fā)展的崗位。希望大家在提升自己專業(yè)技能的同時不忘初心，不抱怨一切，和公司齊心協(xié)力，砥礪前行，共創(chuàng)明天輝煌。

馬總在會上也做了點評，指出作為項目主管管理層，要有正確的工作態(tài)度，保持良好積極的工作熱情；同時時刻保持職業(yè)的敏感度，重視公司的各種培訓活動，明白領(lǐng)悟公司各種制度、標準規(guī)范的下發(fā)的重大意義。馬總還指出，對于BIM技術(shù)的學習，要學以致用，不能束之高閣。建議大家不要只關(guān)注每年的網(wǎng)絡(luò)熱詞，也要關(guān)注公司的年度熱詞，例如“工完場清”“掛賬驗收”“BIM技術(shù)”等。

最后，伴隨著“祝愿大家新年快樂、闔家歡樂”的祝福聲，會議圓滿結(jié)束。